Diensten

Carry-On biedt een drietal diensten aan:

• Interim management

           voor een nadere beschrijving lees hier verder

• Projectmanagement

           voor een nadere beschrijving lees hier verder

• Consultancy

           voor een nadere beschrijving lees hier verder

Interim management

Definitie: een interim-manager is een tijdelijke manager (leidinggevende). Een interim manager wordt voor een bepaalde tijd aangetrokken om de leiding van een afdeling of een organisatie op zich te nemen.Het gaat hier om externe personen, dat wil zeggen functionarissen van buiten de eigen organisatie.

 Redenen om een interim manager aan te trekken kunnen zijn:

Vervanging van een huidige of vorige manager omdat

• na het vertrek van de vaste manager er nog geen geschikte opvolger is gevonden
• de huidige manager langdurig ziek is
• de huidige manager op zwangerschapsverlof is
• de huidige manager vanwege onenigheid op non-actief is gesteld

Reorganisatie of herstel omdat

• o    er een grote verandering in het bedrijf gaat plaats vinden
• er door de vorige manager een wanbeleid is gevoerd
• dit vereist wordt door externe instanties (zoals belastingdienst)

Varianten

Speciale Projecten

Voor projecten die parallel lopen aan de rest van de gang van zaken van de opdrachtgever. Geen ingrijpende gevolgen voor het bedrijf

Piekperiode

Extra hulp in een periode waarin meer moet worden gedaan dan normaal. Bijvoorbeeld bij het opleveren van de jaarlijkse begroting

Overbruggingsperiode

Voor als er een gat ontstaat in het management. Dit is tijdelijk tot er bijvoorbeeld een vaste werknemer voor een vacature is gevonden of als de betreffende leidinggevende tijdelijk afwezig is

Voordelen

Interim-managers hebben als voordeel dat ze minder verbonden zijn met (de geschiedenis van) de afdeling of bedrijf en daarom makkelijker moeilijke beslissingen kunnen nemen. Verder hebben zij een uitgebreide ervaring binnen een specifiek werkgebied en een passende opleiding om dergelijke projecten aan te kunnen.

Nadelen

Een nadeel is dat ze (in het begin) minder op de hoogte zijn van de specifieke details van de afdeling en bepaalde zaken die in het verleden zijn voorgevallen niet kennen. Een valkuil is dat een interim-manager te veel aandacht heeft voor de korte(re)-termijnbelangen (operationeel/tactisch) ten opzichte van de lange-termijnbelangen (strategisch).

 Motivatie

Het vak interim manager trekt mij bijzonder omdat ik hierbij mijn kwaliteit van “bruggenbouwer” goed kan exploiteren in een omgeving waarin dit in veel gevallen bijzonder nodig is.

Daarnaast biedt het mij de mogelijkheid om gedurende een bepaalde periode (bijv. bij tijdelijke opvang van een vacature of ziekte) een continuiteit in kwaliteit te bieden.

Bij iedere opdracht is de situatie weer anders en deze variatie heeft mij altijd al bijzonder aangesproken.

Ervaringsgebieden.

Operationeel/lijn management, Security management. Inrichten nieuw organisatieonderdeel, bevorderen samenwerking na fusie. Mediation bij conflicten binnen de organisatie.

Project management

Definitie: een projectleider (of projectmanager) is iemand die verantwoordelijk is voor het succesvol realiseren van een project.

Een projectleider realiseert het project door het coördineren van en/of aansturen (managen) van projectmedewerkers (projectmanagement). De taakinhoud van een projectleider is afhankelijk van de fase waarin het project zich bevindt. In de beginfase van een project bestaat de taak van een projectleider uit het leggen van contacten met de opdrachtgever(s) en de leveranciers van producten en/of diensten. De projectleider verkent in deze fase mogelijke oplossingen (het realisatieproces). In de opstartfase is de projectleider hoofdzakelijk bezig met het optuigen van het projectteam en creëren van voldoende draagvlak voor het project. In de middenfase van het project is de projectleider vooral bezig met de uitvoering, het plannen, van het project. In de eind- of opleverfase is de projectleider bezig met afbouwen van het projectteam en het eventueel genereren van vervolgopdrachten.

Mijn motivatie

Het vak projectmanager trekt mij, omdat er  in het algemeen sprake is van een afgebakend proces, met een begin en een eind. Ook hier weer de “brugenbouwers”-rol. De samenwerking met inhoudelijke professionals vind ik gewelidig en één van mijn kernkwaliteiten: het boven water halen en exploiteren van aanwezige kennis en kunde komt hierbij ruim tot zijn trekken.

Expertisegebieden

Ict-gerelateerde projecten, zowel binnen overheid, non profit ((preventieve)gezondheidszorg, woningcorporaties) als profit (Zorgverzekeraars, financiële instellingen).
Kennis management
Kwaliteitsmanagement.
Informatie management.

Consultancy

Definitie: Een consultant (adviseur) is iemand die zijn of haar kennis in dienst stelt van anderen, en daarbij over het algemeen voor vele verschillende klanten werkt

Opleiding

Voor het beroep adviseur bestaat geen speciale opleiding, omdat de adviseur specialist is in een bepaald vakgebied. Wel dient een adviseur over een aantal adviesvaardigheden te beschikken. Deze worden in de praktijk geleerd, maar er zijn ook cursussen waarin men adviesvaardigheden kan verbeteren.

Aanpak

Een goede adviseur is in staat een onduidelijk gedefinieerde vraag van een klant te vertalen in een concrete onderzoeksvraag en die vervolgens ook te beantwoorden. Meestal resulteert het werk van een adviseur in een advies. De klant is vrij om de adviezen al dan niet uit te voeren. De opdrachtgever blijft verantwoordelijk. Als de adviseur wel verantwoordelijkheid gaat dragen is er sprake van Interim-management. Maar de grenzen zijn vaag. Als een advies wordt opgevolgd en het pakt niet goed uit zal er toch ook naar de adviseur gekeken worden en zijn vervolgopdrachten niet vanzelfsprekend. Soms wordt een adviseur gevraagd om nogmaals, maar wel vanuit een onafhankelijk standpunt, op te schrijven wat eigenlijk al eerder bekend was. Soms ook om de mening van de opdrachtgever op papier te zetten en wat meer cachet te geven. Vaak is de informatie ook al binnen een organisatie bekend, maar verspreid en wordt de adviseur gevraagd deze te verzamelen en structureren.

De consultants werken vaak in verschillende teams van adviseurs. Zij nemen de opeenvolgende fases in een project op zich: probleemanalyse, een veranderstrategie ontwikkelen en de uitvoering ervan begeleiden. Samen met de consultants bepaalt het topmanagement van een bedrijf de nieuwe richting van het bedrijf. Om dit mogelijk te maken moeten de consultant zich in korte tijd de organisatie(structuur) en financiën van het bedrijf begrijpen.

Mijn motivatie

Bijna als tegenpool van de componenten interim- en projectmanagement met hun hierarchische component, staat het adviseursschap. Het aantrekkelijke van het adviseren is het kunnen etaleren van je eigen vakkennis, en dit te combineren met de vaardigheid om de al aanwezige kennis binnen een organisatie boven water te halen (informatie analyse, workshops, desk top research) en de individuele onderdelen samen te smelten tot een gedragen advies dat verder reikt dan de status “bureaulade”. De onafhankelijkheid, de integriteit en de objectiviteit die je als consultant dient te hanteren zijn daarbij onderdeel van mijn kernkwaliteiten.

Expertisegebieden

Kennismanagement.
Kwaliteitsmanagement.
Procesverbetering.
Informatie management.